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根据统一部署，2023年11月23日至2024年1月19日，市委第二巡察组对中共苏州市广播电视总台委员会（以下简称“总台党委”）进行了巡察。2024年4月1日向总台党委反馈了巡察意见。按照党务公开和巡察整改有关规定，现将巡察集中整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
总台党委切实履行主体责任，坚持问题导向，从严从实抓好巡察整改。党委主要负责同志主持部署、有力协调推动，班子成员各负其责、协同发力，层层压实责任、逐级明确任务，以“五个强化”全力以赴做好巡察“后半篇文章”，整改落实工作取得阶段性成效。
一是强化政治意识抓整改。总台党委进一步提高政治站位，切实提高抓好巡察整改的思想自觉、政治自觉、行动自觉，将思想和行动统一到市委的部署要求上来，把巡察指出的每个问题当作“必答题”，做到真认账不推诿、真整改不敷衍。4月16日，总台党委召开专题民主生活会，党委成员结合巡察反馈意见，把自己摆进去、说清楚、谈透彻，对自身和分管领域存在的问题进行了深刻剖析检查，进一步明确了下一步整改方向和举措。
二是强化问题导向抓整改。针对巡察反馈意见中的问题，总台党委逐条研究讨论反馈意见，全面举一反三，建立巡察整改台账，列出问题清单、任务清单、责任清单，逐项明确分管领导、牵头部门、责任部门、时间进度和工作目标。5月13日印发《中共苏州市广播电视总台委员会关于市委巡察反馈意见整改工作方案》，同步制定选人用人、落实意识形态工作责任制、巡视巡察“1+7”工作清单三个专项整改工作方案，确保巡察整改任务落到实处。
三是强化责任担当抓整改。成立以党委书记、台长、董事长为组长的巡察整改工作领导小组，统一领导和组织实施巡察整改工作。集中整改期间，召开研究巡察整改工作的党委会8次，专题民主生活会1次、专题推进会2次，整改领导小组会议9次，部署巡察整改工作干部大会1次，总台党委班子成员参加的各类整改推进会、协调会20余次。
四是强化督促检查抓整改。充分发挥巡察整改工作领导小组及办公室作用，定期汇总报送进展情况，协调解决整改期间遇到的困难和问题。党委书记先后2次主持召开党委专题会议，听取巡察整改任务情况汇报，逐一进行点评交流，逐一指出方向目标，逐一解决问题困难。党委会每月集中听取5项重点巡察整改任务（书记点人点事点问题）推进落实情况，研究部署下一阶段重点推进工作，整改情况每月按时上报市委巡察整改督察系统和“1+7”问题清单系统。
五是强化标本兼治抓整改。总台党委把巡察整改作为进一步全面深化改革的重要契机，坚持把抓巡察整改融入深化文化体制机制改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设、融入日常工作，着力构建常态长效制度机制，注重提出管基础、管根本、管长远的整改措施，坚持用改革精神全面落实文化体制机制改革重点任务。
二、整改任务推进落实情况
1．关于“改革意识不强”问题的整改。
一是以思想解放引领改革。总台党委不断强化对党的二十届三中全会《决定》和习近平总书记关于《决定》说明的学习领会贯彻，把改革任务落实同推动高质量发展结合起来，节点性开展研究讨论和工作部署，找准结合点、切入点，当好改革创新的促进派、实干家。
二是以问题导向推动改革。对照《中共苏州市委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革、推进中国式现代化苏州新实践的决定》，针对性完善全媒体传播体系建设具体举措，召开媒体深度融合发展座谈会，推进融媒新闻中心考核激励、人员调度、运行策划三个“一体化”运作；推行融合生产调度中台，实现一体化派工、选题共享，一体化采编、人员共用，一体化生产、平台共建，有效提升团队聚合分发能力、生产传播能力、应急快反能力，形成催化媒体融合质变的实效。
三是以立破并举保障改革。做好改革发展顶层设计，完成《总台、集团组织架构设置方案》制定。推出《总台、集团优秀年轻干部发现培养选拔计划》《总台、集团无任用推荐干部工作实施办法》等系列配套制度；全面测算内容端投入产出比，推进供给侧改革。
完善《总台、集团垂类内容建设运营方案》，推动在细分市场中深耕政经、文娱演艺、大健康、银发少儿等垂直领域，打造了“向上吧，少年”“周到直播”“苏﹒医Talk”等一批品牌账号；增设“苏州广电老年大学”吴中校区，形成竹辉、星塘、吴中三校区发展格局，规模稳居全市老年大学第二；创新要素配置集聚，将演艺中心一、二期产业运营、物业管理等从苏州市演艺中心有限公司剥离，注入以演艺经济、文艺创作为主营业务的苏州南施文创发展有限公司。
四是以实绩实效检验改革。以企业为主体、市场为导向，运用新质生产力培育壮大新型文化业态。8月，国家广电总局公布了2024年全国广播电视媒体融合典型案例征集推选结果，总台、集团两个项目分别获评新媒体平台建设典型案例、体制机制改革典型案例提名，是全国唯一有2个项目入选的城市台，并首次获评体制机制改革门类。
2．关于“工作重点不够聚焦”问题的整改。
一是总台党委会审议通过《总台、集团党委议事规则（修订）》《总台、集团“三重一大”决策制度实施办法（修订）》《总台、集团党委主要决策事项清单》《总台、集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（修订）》等基本制度。
二是完成《总台、集团会议制度》修订，进一步厘清党委会和董事会、办公会、编委会等权责边界，严格规范权责和行权方式。
三是强化重点工作的研究部署。4月份以来，党委先后对年度工作要点、年度财务预算、年度财务决算、年度投资计划、年度内审计划、市属国企高质量考核、巡察整改工作、党纪学习教育、精品创制和微短剧创作、第六届江南文化艺术·国际旅游节、国庆长假宣传报道、运河剧场等重点产业项目发展、安全生产工作等进行了集体讨论研究。
3．关于“对传统文化与当代苏州发展成就挖掘力度发力不均”问题的整改。
一是坚持重大报道“主题化”，深化议题设置能力和舆论引导能力建设。党委主要领导坚持每周调度编委会，分管领导落实每日调度会，聚焦市委、市政府中心工作，紧扣重大决策部署、重要会议活动、重点工程项目，全方位报道苏州贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的实践。截止2024年10月，供稿央视各档新闻栏目430条，其中被央视《新闻联播》刊播3 4条，相比2023年全年分别增长38.7%、13.3%；全网总点击量为154.3亿次，同比增幅45.42%，100W+产品、1000W+产品数量同比分别上升12.85%、101.3%。《中美乐团上演“茉莉飘香〈茉莉花〉”》获第34届中国新闻奖消息一等奖，总台、集团15年19度斩获中国新闻界的最高奖项；截至11月中旬，总台、集团累计获国家级、省级奖项60多件。
二是坚持文艺创作“精品化”，强化主流价值引领和文化创新创造。两次召开精品生产规划会暨微短剧+推进会，聚焦中国式现代化苏州新实践主题主线，深入推进网络视听文艺精品创作。
微短剧《一梦枕星河》首播台网联动，先后登陆苏州社会经济频道、芒果TV首页首屏、湖南卫视黄金档和新加坡新传媒，《人民日报》五度关注点赞；该剧先后入选总局“跟着微短剧去旅行”创作计划第二批推荐剧目、总局“网络视听节目精品创作传播工程”扶持项目、总局2024年第二季度优秀网络视听作品、繁星指数“十大文旅微短剧”、 中国精品微短剧之夜“精品微短剧城市文旅好剧榜”、微博视界大会“年度精品短剧”等。《肯尼亚的中国女孩》入选广电总局2024年第一季度优秀网络视听作品推选活动，首发即采用全英文配音，陆续在CGTN纪录频道、英语频道、肯尼亚TV47电视台等境内外平台播映，总覆盖人数超7亿。五集纪录片《而立有城》书写苏州工业园区30年发展历程，描绘 “中国式现代化”“高质量发展”的探索实践，11月4日首播央视四套黄金时段，11月24日登陆“联合早报”线上平台，并被央视网、人民视频、澎湃新闻、凤凰新闻客户端、大河网等20多个平台转载。北纬31度城市声音系列作品——《声景苏州》获评国家广电总局2024年第三季度广播电视创新创优节目，10月28日登陆香港电台，为香港听众呈现来自苏州的声景故事。
三是坚持以人民为中心的创作导向，优化文化产品供给。主动响应各板块文旅宣推需求，与张家港合作《我在张家港遇到河神》，与常熟合作《虞笙有秦川》，与市中医医院合作《跨时空的药柜》，与市非遗办合作《我是苏非非》等，传播江南文化，弘扬社会主义核心价值观，厚植爱党爱国的深厚情怀。系列报道《32号街坊》跟拍记录苏州古城保护与更新的探索与创新实践，展现苏州古城保护与更新的新理念、新探索、新成果，获评国家广电总局2023年度全国广播电视新闻“百佳”推优 “调研式报道优秀案例”。
四是坚持培育新质生产力，深化AIGC视频生成技术融合运用。跨省融媒新闻行动《仨城记》等作品，实现AI动画无限转场、AI造字、AI场景穿越等视觉效果的创新运用，全网点击量超千万，融媒产品被央视网文旅、央视新闻客户端、人民视频客户端等首页重点推荐。截至目前，完成50余部AI短视频。苏州地区首个XR演播室8月建成投入使用，已录制《新质领航、科创天堂》科创大会主题宣传片、《奥运冠军访谈》《苏城议事厅—提案面对面》《大医生—世界心脏日》等各类节目、宣传片、活动，相关虚拟技术在第十三届苏州文博会和狮山市集实现外场呈现。持续深化数字人的研究应用，增强实时互动能力，开发智能客服、智能助手、参观互动等应用场景，数字员工“苏意”应用于日常节目生产。
4．关于“新媒体平台传播力不强”问题的整改。
一是加强产品策划，打造刷屏之作。利用图文、短视频、音频、直播、H5、VR、海报等各种手段，打造一系列传播广、点击量高、口碑好的刷屏之作。众志成城防御台风“贝碧嘉”“普拉桑”，全媒体直播及相关短视频、图文报道全网总浏览量近5.4亿。2024苏州国际科创大会全媒体产品超66件，总传播量突破2000万；抖音话题#2024苏州国际科创大会，位居苏州榜第一，今日头条相关话题登上苏州本地榜第四。
二是加强平台建设，提质全媒矩阵。今年以来，“看苏州”APP产品8次入选全国广电新媒体联盟宣传爆款TOP10，超过去年全年总和；“苏周到”持续提优数字化服务，总用户量超2400万；编委会周例会汇总主要新媒体账号传播力指数及全市排名，通报重点账号“监测预警周报”，并纳入各部门月度融媒考核。根据市委宣传部公布的市属媒体主要新媒体平台排行榜，4月至10月，总台、集团抖音、微博、今日头条等新媒体指数提升明显，特别是抖音大号DCI指数位居市属媒体第一位。
“名城苏州网”微信公众号坚持“名城、名家、名胜、名片”定位，全面排查更新“服务”栏目内容，设置“广电研学”“苏州故事”“走看聚”三个窗口。4月至10月，“苏州故事”下设“非凡苏州”“地道苏州”“名胜苏州”“名家苏州”四板块集纳推文376篇，公号订阅数量增加2.8万，“名城苏州网”清博指数（WCI）呈现逐月提升势头。
三是加强技术创新，聚力支撑引领。研发智能推荐系统在“苏周到”APP组合应用，通过个性化推送，苏周到APP服务版块首次触达率提升127.56%，服务点击率提升33.25%，资讯点击率提升35.85%，商品交易总额提升21.12%。
四是加强专业培训，做优新品研发。充分利用经验分享会、实战训练营、专题复盘会等多类型学习平台，加强新媒体创作、新技术应用、新平台运营等融合实务培训，推进采编播、技术、运营人员融媒能力建设。截至2024年10月底，累计培训900多人次。
5．关于“文化产业多而不强”问题的整改。
一是结合集团及下属公司实际，拟定《集团及下属公司主业主责及分类目录》，清单化梳理认定新媒体产业、音视频及互联网技术产业、数字视觉及影视娱乐产业、物业资产、投资业务等5个板块、24家下属公司主业主责。
二是持续压减无效低效业务，根据经营情况，参考市场因素，组织论证2家参股公司股权退出可行性方案，目前一家公司正在办理挂牌转让手续。
三是围绕开源节流、降本增效，加强亏损企业运营管理。截至10月底，4家公司扭亏为盈，1家公司亏损基数持续收窄。
6．关于“顶层设计不充分”问题的整改。
一是围绕改革与创新发展的核心议题，组织召开务虚会议，深入思考与讨论总台、集团发展的重大事项与关键问题。在前期学习调研的基础上，结合国企深化改革提升行动三年计划，强化改革顶层设计，拟定《总台、集团组织架构设置方案》。下一步，将通过管理、融媒、经营三大板块设置，调整管理部门职责，压缩部门数量；整合生产要素、优化产业布局；理顺事企关系，提升治理效能。
二是开展谈心谈话，共商企业发展大计。各业务部门、下属公司负责人与员工谈心谈话，及时沟通思想。
三是组织开展新员工入职教育培训活动，通过党委班子成员授课、专家讲座、制度宣讲、党建及实践基地学习等，帮助和引导新员工尽快熟悉和适应总台、集团的文化、制度和行为规范。
四是根据市国资委工作部署，深化集团内部薪酬分配改革，进一步明确工作目标，推进内部薪酬分配改革。
7．关于“企业法人治理体系不健全”问题的整改。
一是完成《总台、集团党委议事规则（修订）》《总台、集团“三重一大”决策制度实施办法（修订）》《总台、集团党委主要决策事项清单》《总台、集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（修订）》等修订工作。
二是修订《总台、集团经营管理人才队伍建设行动计划》，重点部署建立健全经营管理人才流通机制，启动2024年度新员工经营块面轮岗计划，打通内部人才流动渠道；健全经营管理人才选拔培养机制，选拔培养优秀经营管理人才；拟定紧缺人才目录，制定配套政策，总台、集团和下属公司统一安排、一体实施招聘工作。
三是持续推动企业治理体系建设，加强董事会、监事会规范运行。4月上旬，先后召开董事会、监事会。
四是持续推进董事会建设，按规定程序确定内部董事、外部董事和职工董事提名人选，目前正在筹备召开新一届董事会第一次会议。
五是以法人治理授权放权体系建设为抓手，两次优化OA审批流程，调整有关审批流程，强化经营指标序时进度考核。
8．关于“缺乏新的主业支撑”问题的整改。
一是聚焦五个方面推动广告经营转型。打造具有价值创造力的整合营销服务商。召开全链合作推广大会，策划举办传媒之夜、咖啡节、啤酒节等系列IP活动，聚合市场力量，营造营销声势。拓展新价值和新生态两个空间。针对新媒体平台开辟融合经营、账号运营、文化建设工程等新服务；重组资源、场景、技术等要素，培育老年大学、向上吧少年、出发吧青年等垂类品牌。重构客户、人才、服务三个体系。探索实践不同行业客户、不同服务要素等组合营销的新思路、新路径，拓展业务空间；加大编导、策划、快剪、直播等业务培训力度，重构全媒体营销人才体系；依托直播推介、商城连接、支付购买、限时优惠等技术支撑，初步构建起大屏宣推+小屏种草+视频场景+广播互动等全链路融合、全流程闭环的营销服务新体系。加强内容、场景、产品、用户四个运营。聚焦市场热点、聚合多方资源，全链式打造太湖村咖节、吴中青年生活艺术节等一系列品牌活动。开拓产品代理和合作分成运营模式，打造了寻味江南之旅、踏趣之旅等一批“旅游+泛教育”的营销品牌。推动电商直播平台建设。打造具备鲜明广电特色的“嗨SUzhou江南甄选”直播间，构建集品牌营销、带货销售、文化传播于一体的直播电商平台，6月15日直播间在“苏周到”平台正式开播。在第三届全国广播电视融媒体营销创新大赛中，7件作品斩获1金1银2铜3优秀，其中夺金作品“2024太湖村咖节”同时获评精品大奖。
二是加速推进物业资产运营转型。切实强化LIVERSE音宇宙、长船湾青年码头运河剧场、中国电影资料馆江南分馆三大项目建设的预算管理、成本控制。后续将进一步优化苏州数智影视文化产业园（木渎影视城）、长船湾青年码头的整体功能布局、形象提升、换商调商，通过龙头牵引，提升整体回报率。
9．关于“物业资产盘活力度不够”问题的整改。
一是加快项目招商洽谈与落地。围绕“江南文化”和“数字经济”两个核心产业方向，借助运河剧场、电影资料馆江南分馆与LIVERSE音宇宙三大项目的陆续开业，招引重大项目。截至10月底，数智影视文化产业园（木渎影视城）和长船湾青年码头（石路演艺中心）入驻率分别达80％和93.83%。
二是强化租赁与运营管理。按照《总台、集团物业资产出租管理办法》规范各项目资产出租管理，完善整体租赁方案。加强风险管控，注重防范各类业态与产业的行业性租赁风险，前置应对运营不稳定因素，控制租赁风险，稳定租赁运营，保障租赁收益。
三是狠抓项目招商。强化产业招商思维，扩大招商渠道，发挥总台、集团内部优势，通过视频制作（蟹视频、暖视频、更苏州等）、创业栏目（“创赢未来”、OFFER直接发）、传媒之夜活动等，赋能产业发展。同时，招引培育招商运营人才，为数智影视文化产业园后续特色运营夯实基础。
四是调整职能，统筹运营。全面打造长船湾青年码头地标性新品牌，对长船湾青年码头及运河剧场等产业相关运营职能进行调整，长船湾青年码头及运河剧场（含原演艺中心一期、二期）等产业运营职能划归文产创意中心苏州南施文创发展有限公司。
10．关于“投资管理不够科学严谨”问题的整改。
一是加强拟投项目前期尽调。对拟投项目进行严格审查，通过第三方法律专业机构排查法律风险、提出意见，并出具法律尽职调查报告，为投资决策提供依据。
二是加强投中监督管理。强化跟踪管理和信息统计分析工作，及时掌握项目推进情况，并通过年度管理报告编写，从经营业绩提升、经营风险防范等方面提出经营管理建议。
三是加强亏损合资企业管理。实行季度分析机制、“一企一策”研究制定相应治理措施。目前正在推动3家公司转让、退出工作和2家公司战略转型。
11．关于“制度建设存在缺陷”问题的整改。
一是修定内部财会制度。重点针对金融资产、金融负债以及长期股权投资等内容，修定《苏州广电传媒集团会计核算和财务管理办法》。与此同时，加强会计人员培训，对新旧准则的差异、新准则对会计处理的影响以及新准则实施的具体要求等进行了深入学习。
二是修改《总台、集团采购管理办法》，删除第十六条中第五款“有其他特殊情形的”，与上位法保持一致。
三是完成《苏州广电传媒集团会计核算和财务管理办法》《集团（总台）货币资金管理规定》《集团（总台）内部单位借款管理办法》《苏州广电传媒集团有限公司担保管理规定》《总台备用金管理办法（试行）》等有关合法性、廉政性制度的梳理与修订。
12．关于“设备采购和招投标工作存在较大廉政风险”问题的整改。
一是进一步完善和规范招投标工作的各环节及流程，对照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，修订印发了《总台、集团采购管理办法》，并面向各部门、单位负责人和相关采购工作人员开展宣贯培训。
二是成立总台、集团采购工作领导小组，进一步规范采购行为，防范采购风险，提高工作效率。
三是加强单一来源采购前置把关审核，结合新修定的《总台、集团采购管理办法》，确需采用单一来源采购的，由采购需求部门出具书面说明并附相关证明材料，经审核同意后进行采购立项。
13．关于“内控部门作用发挥有限”问题的整改。
一是强化法务、合规工作的独立性。明确风控审计部内相关法务合规岗位人员不参与内审及内控工作小组。
二是完善内审工作规程，提升内审工作质效。制定年度审计计划，有序推进内部审计工作，持续推进过往审计发现问题的整改，举一反三，形成闭环。
三是强化培训，提升能力。分类开展各项业务培训，提高专业能力和水平，切实增强风险防范意识。
14．关于“落实全面从严治党相关规定不到位”问题的整改。
总台党委认真贯彻全面从严治党各项要求，深化全面从严治党主体责任。4月份与各部门、单位签订《全面从严治党党风廉政建设责任书》。5月底6月初，举办总台、集团领导干部政治意识和政治能力提升培训班，着力提升广大干部政治意识、政治能力，增强纪律意识、规矩意识，提升应对风险挑战的能力水平。6月底7月初，纪委书记与35名部门和下属公司主要负责人开展“一对一”廉政谈话，督促其担当责任、履职尽责。8月5日，在总台、集团2024年党建工作暨半年度工作会议上，党委书记就进一步推动党纪学习教育走深走实和贯彻《中国共产党纪律处分条例》作专门部署；纪委书记作2024年半年度党风廉政建设工作报告暨《总台、集团干部员工廉洁从业行为规范（修订版）》专题辅导。8月中上旬，分别举办总支、支部书记、纪检委员培训班和青年团员干部培训班。10月9日，召开专题会议，研究部署总台、集团下一步党风廉政建设和反腐败工作。今年上半年，通过交流轮岗、提拔任用等方式，配强配优了总台纪检监督力量，平均年龄由53岁降低到45岁。
15．关于“对违纪行为处置偏宽偏软，传递全面从严的信号不强”问题的整改。
如期提交《关于落实纪检监察建议的情况汇报》。强化全面从严管党治企的制度建设，修订《总台、集团干部员工廉洁从业行为规范》。基本完成违规经商办企业行为整改、人员处置。通过《员工手册》（2024版）公布信访举报渠道。
16．关于“总台纪委与派驻纪检监察组监察合力发挥不充分”问题的整改。
一是根据市委统一安排，从紧、从实抓好党纪学习教育，以学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》为重点，领导班子坚持带头学，通过党委理论中心组学习、读书班、交流研讨等方式，扎扎实实做好学习教育各项工作。各总支、支部，通过主题党日、书记党课等方式有序推进党纪学习教育。共开展集中学习、活动次数135场次，其中开展警示教育35场次。
二是在市纪委九室、十二室和第六派驻组的指导下，修订完善了《总台、集团干部员工廉洁从业行为规范》。
三是密切与市纪委监委十二室、第六派驻组的工作协同，建立起常态化工作沟通协同机制，每周通报有关情况，不定期共同研判有关倾向性、苗头性问题，形成“信访联办、监督联动、问题联查”的“室”“组”“地”协同工作格局。在市纪委监委、派驻组的指导下，扎实推进纠治违规经商办企业、防范利益冲突工作。
四是学习贯彻市纪委有关座谈会精神，认真梳理派驻组监察覆盖与总台纪委工作的关系，进一步明确了形成合力的工作思路和举措。
17．关于“日常监督重点不够突出”问题的整改。
一是加强廉政风险排查，丰富日常监督形式。在原有“四风”督查、公车检查的基础上，与部门、单位主要负责人廉政谈话，听取对监督对象的反映，并与派驻组沟通协作，形成监督合力；充分发挥纪审联动监督，联动风控审计部门，形成线索共享、问题共查、跟踪督办的互补互融、联动监督方式；通过分析信访举报材料、巡察审计整改问题等，对典型性、针对性问题与派驻组及时沟通会商研判，并提出意见建议。
二是开展经常性纪律学习，强化员工纪法意识。结合党纪学习教育，购置、发放400余册《监察法》《公职人员政务处分法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《国有企业管理人员处分条例》等纪法单行本，让关键岗位、重点领域的干部员工通过日常学习并对照实际岗位职责，增强干部员工纪律意识。
三是开展自查自纠，加强动态监督管理。从严从实做好党员干部和员工队伍管理，4月，面向全体干部员工开展经商办企业以及兼职、兼职取酬、挂证取酬等情况自查工作。结合本次自查信息填报，进一步完善干部员工个人廉政档案，并坚持内部督查、定期自查与不定期抽查相结合，做好防范利益冲突的动态监督管理工作。
四是紧盯重点领域和重要群体，做细监督。紧盯重点部门和重点节假日，持续筑牢中央八项规定堤坝；开展“对总台、集团年轻员工教育管理和纪律建设的对策分析与思考”课题研究，加强主持人社会行为管理，与新入职人员签订《播音员主持人职业行为和社会活动管理自律承诺书》。
五是加强“广电清风”廉洁文化建设。积极实施《总台、集团“廉洁文化”建设工作意见》，持续推进“广电清风”廉洁文化品牌建设，营造崇廉尚廉的浓厚氛围。制发 “广电清风”廉洁文化警示宣传牌（板），开展“大手牵小手，共筑幸福家”主题活动和以廉洁文化为主题的职工书画摄影比赛，增强廉洁自律意识，推动总台廉洁文化建设。
18．关于“财务制度执行不严”问题的整改。
一是严格审核把关现金使用范围，控制现金使用额度，停止使用现金结算大额费用。
二是以数字人民币推广为契机，员工工资、绩效以及日常报销等，逐步以数字人民币替代现金的使用，严格控制现金支付的用途。
三是严格审查，规范各项费用支出审批程序，强化票据审核工作，严格审核发票类型、明细等。
19．关于“公车管理不严”问题的整改。
一是严格落实公务用车定点维修。与苏州市机关事务管理局、苏州市财政局确定的维修服务定点企业签订2024—2025年公车定点维修项目合同，规范公车的定点维修保养。
二是将下属公司的45辆公车纳入统一管理，严格公车定点维修、保养制度，完善管理流程。
三是进一步加强公车监督管理，公车维保全面通过OA系统进行线上管理，实现全程可追溯。
20．关于“以学促干实效不明显”问题的整改。
一是加强系统性理论学习，打造三位一体学习体系，推动党员队伍思想政治和业务能力双提升。党委和各总支、支部，以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为抓手，在深化内化上下功夫，以学纪知纪明纪促进守纪执纪。举办总台、集团领导干部政治意识和政治能力提升培训班，邀请省、市相关领域多位专家、领导专题授课。25个支部制定年度学习计划并认真落实，在新闻采编一线、新媒体传播、技术、文产创意、整合营销等块面成立5个青年理论学习小组。截止到10月底，共组织开展各种形式的理论学习55次，参与人数达到1413人次。8月，分别举办支部书记、支委（纪检）培训班、共青团干部和青年人才培训班暨基层团组织青年理论学习班，培训覆盖6个党总支、29个党支部和11个团支部。
二是围绕发挥基层党组织战斗堡垒作用，面向各支部开展工作创新项目立项，审核通过的20个创新项目已全面实施。推动联学共建，先后开展12场支部党纪廉政现场教育、11场联合志愿服务活动。在办公及公共区域设立摆放先锋岗、先锋号等标识牌，引导党员在本职岗位上更好发挥先锋模范作用。持续推动 “广电先锋 向新而行”党建品牌建设，在新闻采编一线积极实践中台调度新机制，在新赛道拓展上攻坚克难，推动党建工作和业务工作深度结合。下一步，将做好年度党建三项评比组织工作，选树典型，用身边人、身边事激发创新活力，增强各支部战斗力。
三是结合媒体融合深度发展和产业运营对人才队伍的需要，制定《总台、集团“三大人才工程”选拔、培养方案调整意见征询问卷》，根据意见征询结果对《总台、集团“三大人才工程”实施方案》进行修订，并将“头羊工程”与无任用选拔推荐工作相结合，探索干部储备的新措施、新做法。
21．关于“党员身份意识、纪律意识不强”问题的整改。
一是设立党员示范岗标识牌，引导全体党员主动亮出身份、自觉接受监督、履行党员承诺、争当先锋模范；组织开展党纪学习教育和印发实施《总台、集团干部员工廉洁从业行为规范（修订版）》等，进一步增强干部员工纪法意识。
二是修订完成了《总台、集团人员因私出国（境）证件管理办法》，加强过程管理，强化按期归还的督促落实工作机制。根据新修订的管理办法，做好日常的管理工作。建立证件借用人员的动态管理名册并实施有效的跟踪管理，以确保证件的安全和合规使用。
22．关于“选人用人的机制不够灵活”问题的整改。
一是积极贯彻落实市委和上级主管部门要求，深入学习国企人才建设改革创新做法，吸收先进经验，突破原有“条条框框”，进一步完善选人用人机制。
二是制定《2024年度总台、集团新员工产业一线轮岗实施计划》，加强轮岗交流机制，将更多干部和人才向产业方向轮岗，通过多岗位历练，配合多项激励政策，激励担当作为，充分调动干部人才积极性和创造性，形成产业经营人才“蓄水池”，促进组织健康发展。
三是认真落实上级部门对市属国企有关干部选拔的新要求、新规定，突出市场化选人用人导向，加强下属公司管理层建设，以公开竞聘的方式，推行下属公司管理层选拔任用工作，通过多维度评估，考察干部的综合素质和能力水平，完成名城新闻公司副总经理兼副总编辑选聘工作。切实推进经理层任期制和契约化管理，完成两名下属公司管理层试用期期满考核工作。
四是制定实施《总台、集团无任用推荐干部工作实施办法》，加大干部人才培养选拔力度，不断健全完善干部人才的选拔、培育、管理、使用机制。
23．关于“梯队化、专业化建设比较滞后”问题的整改。
一是对标市委有关工作要求，修订完成《总台、集团优秀年轻干部发现培养选拔计划》，持续优化干部队伍结构。
二是2024年4月，中层干部缺岗选任新提拔的六名中层干部，较之以往更加注重干部年轻化，将更多的“80后”、“85后”选拔至中层干部岗位。
三是制定实施《总台、集团无任用推荐干部工作实施办法》，为事业发展进行干部储备，该《办法》入选《全市激励干部担当作为制度成果选编》。
四是制定《总台、集团经营管理人才队伍建设行动计划》，完善招聘选拔、培训开发、政策配套等举措。
五是制定实施《2024年度总台、集团新员工产业一线轮岗实施计划》，通过轮岗对象和轮岗单位双向选择匹配，促进产业一线和采编、技术、管理等块面的人员流通。《市广电总台深化文化产业人才培养使用模式改革》入选《全市激励干部担当作为实践成果选编》。
六是培育媒体融合人才，积极推进高级专业技术资格评审工作，累计25人参与新闻、播音主持等申报，为历年之最；积极推荐17名骨干参与2024年姑苏宣传文化人才申报；3人通过国家广电总局2023年度全国广播电视和网络视听行业领军人才工程、青年创新人才复核；1人获评江苏省文化英才（新闻出版英才暨“四名”人才）。
24．关于“总台单位对整改工作的督促落实不够有力，整改责任压得不实，相关问题整改不到位”问题的整改。
一是召开巡察、审计整改工作推进专题会议，传达学习市委审计委会议精神，通报市属国企对外股权投资专项审计等5次审计检查以及十三届市委第四轮巡察整改进展情况，重点研究部署下一步十三届市委第四轮巡察整改和经济责任审计整改工作。
二是党委会会议增加推进融媒改革、重大主题报道的议题研究。4月以来，党委会会议先后审议了《“投资苏州 赢得未来”苏州首届全球招商大会融媒体宣传方案》《第六届中国苏州江南文化艺术·国际旅游节新闻宣传方案》《庆祝中华人民共和国成立75周年宣传报道方案》等宣传报道计划。持续深化融媒改革，推动出台融媒新闻中心一体化运作方案及融合生产中台调度机制，实行融媒新闻中心一体化运作，一体化派工、选题共享；一体化采编、人员共用；一体化生产、平台共建；以“看苏州”、“苏周到”双平台为核心，培育壮大新质生产力，“苏周到”累计上线43个办事部门、612项服务应用，各类服务调用超120亿次，用户规模超2400万。积极探索生成式人工智能技术在媒体领域的创新应用，成立AI创制空间，将AIGC工具普及至内容生产单元，累计已完成短片50多部，赋能数百个AI镜头。加快特色信息内容及垂类新闻建设，明确微信、微博、今日头条、抖音等平台重点账号和具体发展目标、考核指标，1—10月重点新媒体账号58次登上微博全国热搜（其中18次上榜前10名），2372次登上微博同城热搜；42次登上今日头条全国总榜，852次登上今日头条苏州热榜；912次登上抖音苏州榜；383件作品被央视新闻客户端、人民日报客户端、新华社客户端等三大央媒平台转载。探索高新视听场景化应用创新和成果转化，升级XR演播室项目，构建AI应用支撑体系，自研语音识别模型和AI声音克隆。
三是结合国企深化改革提升行动三年计划，强化改革顶层设计，拟定《总台、集团组织架构设置方案》，通过管理、融媒、经营三大板块设置，调整管理部门职责。完成《总台、集团会议制度》修订，进一步厘清党委和董事会、编委会等决策边界。持续推进董事会建设，按规定程序确定内部董事、外部董事和职工董事提名人选，目前正在筹备召开新一届董事会第一次会议。
四是启动新一轮《总台、集团人力资源发展规划》编制工作，在人力资源配置、发展机制优化、核心队伍打造、价值激励体系等方面展开规划编制。
五是修定《苏州广电传媒集团会计核算和财务管理办法》，确保会计科目运用、会计事项确认以及财务报告披露等与最新的会计准则保持一致。严格审核把关现金使用范围，控制现金使用额度，停止使用现金结算大额费用。严格审查，规范各项费用支出审批程序，强化票据审核工作，严格审核发票的类型、明细等。
六是在江苏省投资项目在线审批监管平台再次实施影视城5号楼改造项目备案，并通过审核。下一步工作中，将进一步完善工程项目建设管理。立项前加强调研学习，以学促干，强化对建设项目研究和评估；项目建设过程中注重节点性管理和监督，落实责任、保障安全、控制成本、保障质量。
三、下一步工作打算
1、坚守政治担当，始终把整改工作摆在突出位置。总台党委将始终坚持主责就是首责，就是政治立场、政治态度，就是首要任务、重大责任，把持续抓好巡察整改摆在重要位置，纳入重要日程，直面问题、正视困难、切实履职，抓重点、破难点、强弱点，坚定不移推进、不折不扣完成，做到思想到位、组织到位、措施到位。进一步加强对巡察整改工作的研究谋划和督促检查，及时发现问题，督促指导纠正。把整改责任压实到岗、传导到人、延伸到“最后一公里”，以严格的责任到位确保整改落实到位。
2、坚持一招不让，确保各项整改任务落到实处。对取得阶段性成果的整改事项和基本整改到位的具体问题，认真跟踪问效，防止出现反弹。对需要不断深化的突出问题，发扬钉钉子精神，不达预期决不鸣金收兵。对需要举一反三、长期坚持的整改事项，坚持挂号不销号，持续发力，确保持续效果不减弱。加强跟踪督办，加大问责力度，对整改工作推进不得力、落实不到位的，严肃追究责任。
3、注重标本兼治，着力强化建章立制工作。更加注重治本，着力从个性问题中找出共性问题，从“面”上问题挖掘“根”上的原因，坚持“边整改、边总结”，总结经验教训，深挖问题根源，举一反三，研究治本之策，结合管控体系建设，通过制定管用的制度，将整改措施制度化、长效化，从而推动全面从严治党主体责任压实压紧，防止类似性、重复性问题发生，使制约广电科学发展的突出问题得到更好更有效地解决。同时，强化监督管理，以刚性约束保障各项政策制度执行到位，严格规范决策行为，强化对权力运行的全程监控。强化纪律约束，坚决把纪律和规矩挺在前面，确保过去的错误不再犯、可预见的错误不去犯、别人的错误不重犯。
4、切实用好成果，着力构建全面从严治党长效机制。深入贯彻落实中央、省、市关于全面从严治党的部署要求，坚持把巡察整改作为推进全面从严治党和推动事业产业发展的重要举措，充分运用好巡察整改成果，建立健全全面从严治党长效机制，不断提高党的建设科学化水平。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决执行中央、省、市决策部署，确保政令畅通、令行禁止。认真履行“两个责任”，强化责任担当，敢于动真碰硬。坚决把抓好党的政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设、作风建设和反腐败斗争摆上重要位置，不断增强各级党组织的功能。坚决把纪律挺在前面，全面加强对党组织和党员干部的监督管理。始终坚持好干部标准，认真贯彻干部选拔任用条例，严格执行个人有关事项报告制度，坚决匡正选人用人之风。聚焦重点领域，保持严惩腐败高压态势，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。持续改进作风，以优良的党风政风树形象、聚民心、促发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：65181031；邮政信箱：苏州工业园区南施街258号；电子邮箱：1054694967@qq.com。
中共苏州市广播电视总台委员会
2024年11月15日
